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華興集團召開2019年經營工作務虛會


2月22日,華興集團召開2019年工作務虛會,會議圍繞“推進公司創新轉型升級的思路和舉措”等主題展開頭腦風暴式思想交流與碰撞,旨在 以虛促實、明確方向、找準問題、理清思路,為實現2019年工作目標打下堅實基礎。公司領導班子、監事會、各部室及下屬單位負責人參加會議。


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會上,各部門及下屬單位負責人以公司目前改革發展面臨的痛點和難點問題為導向,結合當前經營管理現狀,圍繞 創新轉型升級、逾期項目化解、薪酬考核機制、企業文化建設 等方面集思廣益、各抒己見,為公司發展建言獻策。公司分管領導結合分管工作,會議內容和各自工作職責,談問題、說想法、講思路,對2019年工作做深入討論交流。


林祖希總經理指出:此次會議是一次“找問題、補短板”的自我剖析,也是一次“凝聚智慧、改革發展”的思路討論,并對謀劃和做好今年工作提出要求。

一是 明確戰略定位,踐行普惠金融是使命擔當,打造全省實力強勁的微金融服務集團是戰略目標,要堅定戰略航向不偏離,確保實現高質量趕超發展。

二是 加強黨建引領、提高政治站位,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,把加強黨建工作貫穿經營發展全過程;發揮紀檢審計作用,強化職業操守教育;抓好企業文化建設,提高企業凝聚力和向心力。

三是 提升主業貢獻度、做精做優主業,層層分解落實任務目標,著力開展“補短板”工作,全面提升凈資產收益率水平。

四是 完善考核機制,發揮考核指揮棒作用,充分調動員工積極性、主動性和創造性,夯實內生增長動力。

五是 強化責任擔當,梳理明確各部門職責邊界,做到有權必有責,有責必擔當,失責必追究,確保分工到位、責任到位、狀態到位;同時要完善規章制度,加強內控管理。

六是 狠抓經營管理,繼續做好“控新化舊”工作,加大力度化解逾期項目;做好資金籌劃工作,抓緊推進發債進度;做好產品研發等業務創新工作,打造小微金融產品超市;加快轉型升級,全力推進重點項目進度;加強市值管理操作力度,提高運作水平和操作頻率。

七是 加強信息化建設,進一步提升經營效率,增強風控能力。

八是 加強政策研究,積極主動搶抓政策機遇。九是抓好安全生產工作,嚴格落實“一崗雙責”制度,樹立全員安全生產意識。


陳建武董事長作總結發言并指出:務虛是為了更好地務實,召開此次務虛會既是響應投資集團的要求,也是公司發展創新的主動作為,更是為了厘清發展思路,更好地為公司改革提速助力,務虛以求實,謀定而后動。他要求:

一是 繼續推進逾期項目化解工作,健全獎罰問責機制,積極推動建立呆賬核銷機制;

二是 加強抵質押物價值評估管理工作,著重考量變現能力、時間和方式,多措并舉推進逾期項目抵質押物的處置工作;

三是 注重產品開發等創新研究,要結合各地各行業特點綜合考慮,以問題為導向做好產品開發前的盡調和風控工作;

四是 處理好內部資金融通問題,充分發揮三明金控平臺作用,提高資金使用效率,促進資源優化配置;

五是 有效提高干部執行力,健全完善規章制度,優化薪酬考核體系,探索逾期項目新老劃斷等考核方式。



















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